Gobierno del Estado de Sinaloa - Portal de Acceso a la Información

INSTITUTO SINALOENSE DE CULTURA

OTRAS DISPOSICIONES

Manual de Organización (Ante-proyecto, en proceso de aprobación)

Dirección General

Objetivo:

Lograr a través de la puesta en marcha de todas las líneas de acción, las metas que se marcan en el Plan Estatal de Desarrollo y cumplir con los preceptos que la Ley Estatal de Cultura de Sinaloa que da origen al Instituto Sinaloense de Cultura y las instrucciones que le ordene la Junta Directiva y el Ejecutivo del Estado.

Funciones:

1. Establece las metas, objetivos, políticas y procedimientos para el óptimo desempeño de la institución, propone además los proyectos y programas relativos al quehacer cultural en el estado.

2. Representa legalmente a la institución con las facultades que le otorga la Ley Estatal de Cultura ante las autoridades y representantes de dependencias, organismos e instituciones del sector público, privado y social, estableciendo los vínculos, compromisos y convenios que se requieran.

3. Protege y cuida los bienes de la institución, vigila que las reglas y disposiciones establecidas se cumplan, nombra al personal ejecutivo, designando responsables en cada uno de los niveles jerárquicos.

4. Gestiona las fuentes de financiamiento requeridas para el óptimo desarrollo de la institución y provee de lo necesario para que las actividades administrativas, financieras, artísticas y culturales se realicen con eficiencia.

5. Establece las líneas de mando, determina lo que debe hacerse, cómo debe hacerse y vigila que lo que debe hacerse se cumpla.

6. Fomenta, dirige y supervisa el buen desempeño de museos, teatros, auditorios, casas de cultura, así como promueve la creación de nuevos espacios culturales.

7. Las demás que le asigne la Junta Directiva y el Ejecutivo del Estado.

Dirección de Programación, Promoción y Relaciones Públicas

Objetivo:

A través de coordinar eficientemente los elementos humanos y materiales de la institución, desarrollar una programación y contratación de eventos artísticos y culturales de reconocida calidad que logren elevar el nivel cultural de la población, así como establecer planes de promoción de recursos, sustentados en una relación estrecha con instituciones públicas y privadas.

Funciones:

1. Diseño de contenidos artísticos, línea de acción que consiste en: seleccionar los contenidos genéricos de los diversos programas de presentación pública de la institución, adecuándolos a los perfiles de los públicos receptores y a los objetivos de política cultural de la institución.

2. Programación y contratación de los eventos artísticos, línea de acción que consiste en:

- La selección y contratación de los artistas y demás ejecutantes para los diversos programas específicos definidos en la línea de acción anterior, manteniendo criterios de máxima eficiencia y calidad.

3. Producción técnica, línea de acción que consiste en:

- La producción, montaje y operación de todos los requerimientos escenográficos requeridos por los eventos que forman parte de los programas de presentación pública de la institución.

4. Sistema estatal de cultura, línea de acción que consiste en:

- La realización de actividades, contactos y acuerdos para el establecimiento y permanencia de los consejos municipales de cultura, con la participación en los mismos de las áreas culturales de los ayuntamientos, miembros de la comunidad académica y/o artística, representantes de organizaciones sociales y productivas y miembros de medios de comunicación locales. Así como el establecimiento del Consejo Estatal de Cultura con representación de todos los consejos municipales. Esta estructura conformaría un sistema estatal de coordinación, apoyo y enlace para la ampliación de la cobertura programática de la institución hacia el máximo posible de localidades del estado.

5. Formular un plan de relaciones públicas con las grandes empresas, el sector público e instituciones públicas y privadas, nacionales e internacionales.

6. Procurar una promoción intensa de nuestros programas e incentivar a las instituciones que participan con Difocur, como SAS (Sociedad Artística Sinaloense), Amigos de la Música, Amigos del Museo y otras.

Dirección de Administración y Finanzas

Objetivo:

Realiza lo necesario para que los recursos humanos, materiales y financieros se ejecuten en forma correcta de acuerdo a las partidas presupuestales asignadas, buscando la mayor eficiencia y racionalización de las finanzas.

Funciones:

1. Administración de recursos humanos, línea de acción que consiste en:

- Supervisar el desempeño del personal adscrito a la institución, administrar nóminas, prestaciones, altas, bajas y movimientos del personal.

2. Contabilidad, línea de acción que consiste en:

- Realizar todos los registros operativos del manejo presupuestal, para que la información financiera exprese la situación real de la institución en tiempo y forma.

3. Administración de bienes, equipo y materiales, línea de acción consistente en:

- Custodiar, habilitar y poner a disposición los bienes, equipo, materiales y valores que posea, adquiera o liquide la institución, de acuerdo a los requerimientos programáticos de las demás áreas.

4. Administración y control de espacios, línea de acción que consiste en:

- Mantener en condiciones adecuadas los inmuebles y ponerlos a disposición para los eventos que las diferentes áreas programáticamente requieran y de los usuarios externos que lo acuerden con la institución.

5. Gestión de recursos, línea de acción que consiste en:

- Realizar todas las actividades necesarias para que se asignen recursos suficientes a los requerimientos institucionales, para que el flujo de los mismos se reciban en los tiempos y montos determinados con antelación.

6. Procuración de recursos, línea de acción que consiste en:

- Realizar todas las actividades necesarias para conseguir nuevos patrocinios y apoyos e incremento de los actuales y aumentar el monto de los ingresos provenientes del usufructo del patrimonio tangible e intangible de la institución, sin menoscabo del objetivo general de servicio que tiene Difocur.

Dirección de Capacitación

Objetivo:

Formar un sistema de educación artística y cultural de excelencia a nivel medio superior a través de las escuelas con que cuenta la institución y formar y mantener las compañías de danza, música y teatro.

Funciones:

1. Bachillerato artístico, línea de acción consistente en:

- Creación de un sistema de estudios de nivel de bachillerato especializado en artes con el debido reconocimiento oficial, estableciendo los acuerdos institucionales que se requieran.

2. Compañías de arte, línea de acción consistente en:

- Crear un sistema de organización y profesionalización de los actores para que integren compañías de danza, teatro y música representativos del estado.

3. Administración de escuelas, línea de acción consistente en:

- Dirigir los planes y la organización de las escuelas, para que ofrezcan a los alumnos una educación artística de primer nivel.

4. Política cultural, línea de acción consistente en:

- Establecer y orientar la política cultural en materia de capacitación de acuerdo a los principios filosóficos y pedagógicos establecidos.

5. Superación académica, línea de acción consistente en:

- Promover la superación académica de la institución, del personal docente y alumnado mediante la actualización de programas de estudio y capacitación.

6. Atención a los niños, línea de acción consistente en:

- Desarrollar a través de los programas establecidos una amplia cobertura en el estado, que fomente y capacite e induzca a los infantes en el aprendizaje de las bellas artes.

Dirección de Difusión

Objetivo:

Lograr a través de una programación equilibrada y de manejo adecuado de los medios de divulgación que las actividades artísticas, culturales, de fomento, investigación y publicación penetren cada vez más a un amplio auditorio.

Funciones:

1. Información, línea de acción cuyo objetivo es la difusión oportuna de todos los materiales relacionados con:

- Eventos realizados por la institución.

- Programas regulares y servicios rutinarios.

- Programas especiales.

- Agendas mensuales.

- Agendas y líneas de acción anuales.

2. Publicidad, línea de acción que tiene como objetivo:

- Producir todos los materiales sincrónicos, destinados a promover a través de medios masivos o directos, el consumo de los productos y/o actividades de la institución.

3. Agenda pública, línea de acción cuyo objetivo es:

- Establecer los contactos y las relaciones con los líderes formales e informales de opinión con le propósito de sensibilizarlos de la importancia, trascendencia e impacto del trabajo institucional.

4. Imagen institucional, línea de acción cuyo objetivo es:

- Producir y mantener una imagen corporativa coherente, a través del diseño de materiales permanentes tanto para los espacios físicos como para impresiones e imágenes visuales y auditivas de todos los programas y servicios institucionales.

5. Logística de atención, línea de acción que tiene como objetivo:

- Lograr una adecuada atención a los usuarios de los eventos institucionales, por una parte, y por la otra a los artistas y demás ejecutantes de los mismos.

Dirección de Enlace Cultural

Objetivo:

A través de una amplia promoción y acuerdos con las instituciones pertinentes de los sectores públicos y privados, incrementar la cobertura de los servicios bibliotecarios y de museos, para que ésta llegue al máximo de la población del estado y para que sea de la mejor calidad posible.

Funciones:

1. Museos, línea de acción que consiste en:

- Diseñar una estrategia y elaborar el programa de formación de la red estatal de museos, estableciendo para los museos de la institución planes de trabajo que atiendan más a la calidad que a la cantidad, de tal forma que se conviertan en paradigmas de la red.

2. Bibliotecas, línea de acción que consiste en:

- Diseñar una estrategia y elaborar el programa de ampliación de la red estatal de bibliotecas, estableciendo para las bibliotecas de la institución planes de trabajo que atienda más a la calidad que a la cantidad, de tal forma que se conviertan en paradigmas de la red.

Dirección de Investigación y Publicaciones

Objetivo:

A través de una investigación de los perfiles socio culturales, históricos y presentes de la región, establecer una política editorial y literaria de autores sinaloenses y de obras relevantes que enriquezcan el conocimiento y el acervo del devenir cultural de la población.

Funciones:

1. Publicaciones, línea de acción consistente en:

- Definir normas y procedimientos de las producciones literarias que la institución edite o participe en coedición. Crear espacios y promover actividades para formar una generación de escritores a través de talleres, diplomados, conferencias y apoyos a la producción de obras literarias para escritores jóvenes sinaloenses.

2. Becas y estímulos, línea de acción consistente en:

- Diseñar las políticas y someter al jurado y a las autoridades correspondientes, las solicitudes de becas y proyectos culturales específicos previamente revisados por el comité formado para este fin.

3. Investigación socio cultural, línea de acción consistente en:

- Formular los programas que articulen esfuerzos alrededor de objetivos compartidos con otras instituciones sobre la cultura regional, abarcando horizontes históricos, presente y su proyección futura. Coordinar los proyectos de investigación de la institución y promover el conocimiento de la historia de la región a través de las publicaciones de diversos estudios.

4. Investigación del mercado cultural, línea de acción consistente en:

- El estudio de los perfiles socio culturales en las diversas regiones del estado y la oferta existente en estas regiones de eventos culturales y/o de simple esparcimiento, con el propósito de adecuar los programas de la institución para obtener la mejor eficiencia tanto en término de costos como de impacto social.

Dirección del Museo de Arte de Mazatlán (Zona sur)

Objetivo:

Lograr a través de una eficiente coordinación, el fomento y difusión de los programas institucionales en la zona sur del estado.

Funciones:

1. Administrar el museo y organizar eventos culturales y artísticos en la localidad.

2. Coordinar las actividades artísticas y culturales de la institución en la zona norte.

3. A través de acciones concretas incrementar el acervo cultural del museo.

4. Coordinar con las autoridades municipales e instituciones privadas eventos que enriquezcan el desarrollo de la cultura en la localidad.

5. Establecer una coordinación estrecha con los medios de información y difusión para resaltar los programas institucionales.

6. Realizar talleres, círculos de estudio, coloquios que promuevan la literatura y las artes.

7. Proponer nuevos creadores para la obtención de becas y estímulos.

8. Difundir y promover las publicaciones del Instituto Sinaloense de Cultura y CONACULTA.

Dirección del Museo Regional del Valle del Fuerte (Zona norte)

Objetivo:

Lograr a través de una eficiente coordinación, el fomento y difusión de los programas institucionales en la zona norte del estado.